Abbiamo voluto fare una distinzione a monte dei principali gruppi di processi che caratterizzano i nostri servizi mettendo a fuoco nel modo migliore gli sforzi che vogliamo sostenere per renderli sempre più efficienti.

Pre Construction

Cosa intendiamo per pre-construction? Beh sembra banale, tutto quello che c’è prima di costruire.
In effetti è così, ma i processi che ci sono ​PRIMA​ sono quelli p​iù importanti​, quelli ​più incisivi​ per le sorti del progetto, quelli che permettono di pianificare un intervento, e significa prendere delle decisioni, fare delle valutazioni.

Qui abbiamo concentrato maggiormente i nostri sforzi perché riteniamo che tutto quello che viene sviluppato in questa fase sia la base per l’intero progetto, per tutto il ciclo di vita dell’intervento. Più la base sarà solida e concreta più l’intervento sarà soddisfacente sotto tutti i punti di vista per tutti i soggetti coinvolti!!

Alcuni dei quali…

  • Processi di Pianificazione e Gestione del PROCESSO EDILIZIO

  • BEP (Bim Execution Plan)

  • Piano di lavoro BIM con matrice RACI

  • Identificazione, classificazione e risposta ai rischi

  • Creazioni di modelli BIM (LOD 100-200-300-350) architettonico, impiantistico, strutturale

  • Attività di clash detection

  • Interrogazione del Modello con estrazione delle quantità, delle informazioni e dei dati

  • Computo delle lavorazioni di progetto (WBS Adattiva)

  • Pianificazione dei tempi di progetto (4D)

  • Pianificazione dei costi di progetto (5D)

Construction

La fase esecutiva è senza dubbio la p​iù delicata​, quella che “se abbiamo pianificato bene è in discesa…” nulla di più sbagliato!
Questa fase è quella che racchiude tutte le aspettative degli investitori proprio per questo deve essere curata nei dettagli.

Noi abbiamo sviluppato un sistema Smart per controllare tutte le fasi di lavorazione monitorando, in tempo reale, le potenziali modifiche, varianti o più concretamente lo stato di avanzamento dei lavori tenendo sempre sotto osservazione i tempi, i costi e la qualità, le variabili chiave per raggiungere gli obiettivi di progetto.

Tra cui…

  • Processi di Monitorggio e Controllo

  • Orgnaizzaizone degli approvvigionamenti

  • Creazione del Modello LOD 400-500

  • Interrogazione del modello per la gestione del cantiere

  • Dimensioni delle prestazioni di progetto con il controllo dei costi e dei tempi (Earned Value Management)

  • Contabilità Interattiva (Model Action)

  • Ottimizzazione delle richieste di modifica preventive (Model Action)

  • Aggiornamento automatico delle modifiche su tutti i sistemi connessi al modello

  • Controllo della qualità esecutiva (Model Action)

  • Monitoraggio e controllo dei rischi identificati

Post Construction

Cosa succede una volta che si chiude il progetto e viene effettuata la consegna? Solitamente tanti saluti e speriamo che vada tutto bene! No?!

Ecco non è così! Un immobile ha un ciclo di vita che ​INIZIA​!

Chi meglio di noi, che abbiamo a disposizione tutte le informazioni di pianificazione ed i dati di esecuzione, può supportare l’impostazione delle strategie di gestione?

Qui stiamo concentrando la nostra attenzione per offrire servizi sempre più mirati che garantiscano l’integrità e l’efficienza nel tempo dell’immobile.

Un esempio…

  • Processi di Gestione - Facility management

  • Organizzazione delle manutenzioni

  • Creazione del Modello “As- Built”

  • Supporto alla gestione dell’efficienza dell’edificio (Model Action) 7D

  • Supporto al Monitoraggio e Controllo impiantistico dell’edificio (Model Action)

  • Interrogazione del modello per trasformazioni future dell’edificio (Model Conversion)

  • Valutazione di edificio esistente con proiezioni economiche di trasformazione (Model Conversion)